- 26/08/2026
- Wim Van Den Nobelen
Wie durft zijn kernwaarden aan de gevel te hangen?
Vrijwel iedere organisatie heeft ze. Kernwaarden.
Integriteit. Verbinding. Ondernemerschap. Eigenaarschap. Betrokkenheid. Innovatie. Respect. Leuk voor een potje bullshitbingo. Maar voor wie hebben die woorden nu écht betekenis?
Waarschijnlijk vooral voor marketeers en reclamebureaus die er weer een mooie campagne omheen mogen bouwen.
Ik stel organisaties daarom graag één simpele vraag: Welke kernwaarde durf je in beton te gieten en levensgroot aan de gevel van je bedrijf te hangen?
Niet op de website. Niet in een PowerPoint. Niet ergens verstopt in het personeelshandboek. Aan de gevel.
Zodat medewerkers, klanten, leveranciers én sollicitanten je er iedere dag op mogen aanspreken. Want als je dat niet durft, is het waarschijnlijk geen kernwaarde. Dan is het een marketingwoord.
Te vaak ontstaan kernwaarden tijdens een heisessie waar managers, directeuren en eigenaren onder het genot van een hapje en een drankje mogen bedenken waar de organisatie voor staat. Soms loopt zo’n avond zelfs uit op gedrag dat haaks staat op vrijwel iedere kernwaarde die je überhaupt zou kunnen verzinnen.
En wie ontbreekt er vaak? De werkvloer. Precies de mensen die die kernwaarden vervolgens iedere dag moeten waarmaken.
Na wat brainstormen blijven er vier woorden over. Vertrouwen. Passie. Lef. Samenwerking. De vormgever maakt er iets moois van, communicatie schrijft een verhaal en maandag gaat iedereen weer gewoon aan het werk. Alsof er niets is gebeurd en daar zit het probleem.
Kernwaarden beschrijven vaak niet wie een organisatie is, maar wie ze graag zou willen zijn. Echte kernwaarden zie je terug in gedrag. In beslissingen. In wie je promoveert. In wie je laat gaan. In hoe je reageert wanneer het tegenzit. En vooral: in wie je aanneemt. Daar zit voor mij het recruitmenteffect.
Als ondernemerschap een kernwaarde is, maar je neemt vooral mensen aan die keurig binnen de lijntjes kleuren, dan is ondernemerschap blijkbaar helemaal niet zo belangrijk. Als samenwerking centraal staat, moet je daar ook tijdens recruitment op selecteren. Niet alleen op opleiding, ervaring en cv. Maar op gedrag.
Recruitment is daarmee één van de belangrijkste momenten waarop je kernwaarden borgt. Je haalt namelijk niet alleen kennis en vaardigheden binnen. Je haalt gedrag binnen.
Misschien moet de vraag daarom niet zijn: Welke kernwaarden willen wij hebben?
Maar: Welke waarden zijn zo belangrijk dat we bereid zijn er kandidaten, medewerkers, klanten of omzet voor te verliezen?
Dán wordt het interessant. Want een kernwaarde zonder consequenties is geen kernwaarde. Het is een voorkeur.
Dus nog één keer: Welke organisatie in Nederland durft haar kernwaarden morgen in beton te gieten en aan de gevel te hangen?
Noem er eens één.
