- 04/02/2026
- Wim Van Den Nobelen
Waarom goed recruitment bij de achterdeur begint
We investeren in employer branding, slijpen vacatureteksten, optimaliseren carrièresites en jagen op talent via LinkedIn. Ondertussen lopen medewerkers stilletjes de achterdeur uit. En nemen ze hun verhaal mee naar buiten.
De achterdeur lekt harder dan de voordeur aantrekt
Recruitment begint niet bij de vacature. Het begint bij de medewerker die blijft. Of juist bij degene die vertrekt.
Elke exit is een verhaal dat doorverteld wordt: op het voetbalveld, in What’sApp-groepen, aan de keukentafel, tijdens sollicitatiegesprekken elders. En die verhalen wegen zwaarder dan welke campagne ook.
Je kunt investeren in aantrekkelijke onboarding, maar als mensen binnen zes maanden weer vertrekken, is het verhaal niet "mooie start" maar "valse belofte".
Je kunt employer awards winnen, maar als oud-medewerkers vertellen over werkdruk, onduidelijke rollen of gebrek aan doorgroeimogelijkheden, verlies je de strijd voordat het gevecht begint.
Recruiters weten dit. Toch blijft de reflex: nóg harder trekken aan de voordeur.
Terwijl de échte slag wordt gewonnen of verloren aan de achterkant. Retention is niet alleen een HR-thema. Het raakt recruitment harder dan je zou willen.
Wie blijft, vertelt. Wie vertrekt, ook.
Het verschil? Welk verhaal de boventoon voert.
Goed recruitment begint dus niet bij de vacature. Het begint bij de vraag: waarom zou iemand hier willen werken? En belangrijker: waarom zou iemand hier willen blijven?
De voordeur trekt aan. De achterdeur bepaalt je reputatie.
