- 17/09/2025
- Wim Van Den Nobelen
Misery loves good company – Waarom toxische recruitmentculturen zich als een virus verspreiden
“Misery loves company” een Engels gezegde dat perfect de donkere kant van veel recruitmentafdelingen beschrijft. Want laten we eerlijk zijn: in een wereld waar targets heilig zijn en druk de norm is, ontstaat er vaak een cultuur waarin negativiteit en stress als een magneet werken op gelijkgestemden.
De vicieuze cirkel van recruitmentmisère
Het begint subtiel. Een ervaren recruiter die constant klaagt over onrealistische targets. Een HR-manager die elke kandidaat afkraakt na een sollicitatiegesprek. Een teamleider die stress verheerlijkt als teken van “echte inzet”. Voor je het weet, wordt pessimisme het nieuwe normaal.
Deze toxische dynamiek verspreidt zich razendsnel onder recruitmentteams. Nieuwe collega’s worden meegesleurd in het negatieve gedachtegoed. “Kandidaten zijn tegenwoordig zo veeleisend,” wordt de mantra en “De markt is onmogelijk,” het dagelijkse refrein.
Waarom misery zo aantrekkelijk is in recruitment
Recruitment is nu eenmaal een vak vol afwijzingen. Eentje van niet gehaalde targets, frustrerende gesprekken en kandidaten die niet op komen dagen. Soms zelfs niet op hun eerste werkdag. In zo’n omgeving voelt het vanzelfsprekend om je frustraties te delen met collega’s die hetzelfde meemaken. Het creëert een gevoel van samenhorigheid en begrip, van goed gezelschap dus.
Maar hier schuilt het gevaar: wat begint als natuurlijke empathie, groeit uit tot een cultuur waarin klagen de norm wordt. Teams die samen in negativiteit baden, verliezen hun vermogen om oplossingen te zien. Ze raken gevangen in een spiraal waarin problemen groter lijken dan ze zijn.
De verwoestende impact op resultaten
Organisaties met toxische recruitmentculturen presteren structureel slechter. Kandidaten voelen de negatieve energie aan tijdens gesprekken. Goede recruiters vertrekken naar positievere omgevingen. Targets worden niet gehaald, wat vervolgens meer stress en negativiteit creëert.
Het ironische? Teams die zich focussen op problemen, creëren nog meer problemen. Het wordt een self-fulfilling prophecy waarin “de moeilijke markt” vooral moeilijk is omdat het team er moeilijk over denkt.
Doorbreek de cyclus: van misery naar mastery
De oplossing ligt niet in het wegmoffelen van uitdagingen, maar in het bewust cultiveren van een andere mindset:
- Deel successen, niet alleen frustraties. Maak wekelijkse winsessies waarin teammembers hun beste gesprekken, creatieve sourcingtactieken of kandidaattevredenheid delen.
- Focus op groei, niet op een tekort. In plaats van te klagen over “gebrek aan goede kandidaten,” bespreek je welke nieuwe sourcingkanalen je gaat verkennen. Organiseer bv belavonden en laat pizza’s komen.
- Maak negativiteit bewust bespreekbaar. Stel een “MopperMeter” aan in je team. Iemand die teams er vriendelijk op wijst wanneer gesprekken te negatief worden.
- Investeer in skillbuilding. Veel frustratie ontstaat door een gevoel van onvermogen. Teams die regelmatig trainen in nieuwe technieken, voelen zich zekerder en positiever.
Good company: de kracht van positieve energie
Het mooie van het menselijke brein? Positiviteit is net zo aanstekelijk als negativiteit. Teams die bewust kiezen voor constructieve energie, trekken betere kandidaten aan, behalen hogere targets en behouden hun beste mensen.
Want uiteindelijk geldt in recruitment: “excellence loves excellent company”.
